胜任力建模

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胜任力建模

作者:翰联主编文章来源:翰联官网浏览次数:添加时间:2019-03-12

一、简介

“胜任力”最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰(David·McClelland)提出,是一系列的特质,这些特质是成功完成任务的基础。胜任力模型的建立,不仅让企业关注绩效优异者与一般者之间存在的差异外,更关注优秀员工的特点。

 二、项目作用

员工角度:

引导个人发展方向 提高个人工作绩效 落地个人发展计划 激励个人快速成长

企业角度:

实现企业经营目标 发现企业高潜人才 建立人才发展体系 提供人才决策依据

三、胜任力模型的应用

招聘与配置

培训与开发

薪酬与晋升

绩效管理

四、胜任力模型的类型

核心/通用素质模型→针对于企业全体人员

领导力素质模型→针对不同层级的管理干部

职能/职级素质模型→针对不同职能或职级的人员

岗位素质模型→针对具体岗位的人员

五、构建模型的流程

制定开发计划→确定绩效标准→收集建模信息→数据分析并建模→模型验证定稿

六、构建模型的方法

工作分析法

行为事件访谈

专家意见法

问卷调查法

问题演绎法

核检表法

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