人才梯队建设

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人才梯队建设

作者:翰联主编文章来源:翰联官网浏览次数:添加时间:2019-03-12

人才梯队建设是企业的人才备份系统,作为企业成长与发展的储备力量,在企业的人力资源配置发生变化的时候,能够提供具有合适能力和数量的人员,及时进行替补和接班。 

企业战略摆在前面,人跟不上怎么办?

高层管理岗位后备人员稀缺,怎么办? 

市场人才稀缺,关键岗位人才短期难以培养,怎么办?

如何从战略的视角去思考人才输送与供给?

如何实现人才的聚集、聚合、聚变,构建企业的人才生态?……

一、项目目的

1、企业人才无断层,实现可持续发展 

2、明确的晋升通道,有效进行人员激励 

3、定制化培训方案,提升企业核心竞争力 

 

二、项目流程

1. 明确关键岗位和能力需求 

什么是关键岗位? 

对企业战略关键影响 

流程动作不可替代 

控制着企业关键资源 

人才市场稀缺 

短期内很难培养 

……

确定关键岗位的依据

企业的战略目标 

岗位的主要职责 

岗位的任职资格 

外部人才供给状况 

……

2.人才评估、确定储备人才

多维度、多角度人才评估→形成人才地图,确定储备人才

线上测评:心理素质测验、人格测验、价值观测验等

线下测评:情境面试、行为面试、无领导小组讨论,角色扮演等 

 

3.人才发展几计划与实施

导师制、自学、在职培训,脱产培训,轮岗等

 

4.跟踪、反馈与调整

对实施及方案应用过程进行实时跟踪、反馈,并作适当调整

 

三、项目成果

企业人才标准——关键岗位胜任力模型

人才储备计划——内部提拔、外部引进

人才发展策略——后备培养、继任计划、关键人才培养

关键人才留用策略——激励与赋能

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