人才测评

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工具名称:基层人才盘点测验
工具用途:从员工的工作态度、工作取向、工作能力三个方面,运用行为、情境等多种题型技术,帮助企业判定人才与岗位的匹配程度,识别有培养价值的高潜质人才。
工具名称:团队角色匹配与发展测验
工具用途:团队成员在团队中的表现依赖于成员对自身的岗位角色和心理角色的认知。心理角色与岗位角色的高度一致,对团队氛围和绩效都有重要影响。团队角色匹配与发展测验能够帮助团队成员建立清晰的岗位角色和心理角色,促进团队成员的岗位与心理角色尽可能的达成一致;必要时,组织还需要调整成员的岗位角色,促进两种角色的统一,即组织需要对低绩效团队的人员配置进行调整,从而实现“人尽其才,才尽其用”的目的。
工具名称:个人价值发展测验
工具用途:个人价值发展测验包括自然本性/行为(性格、行为、 工作方法、领导风格、综合能力与竞争优势)、工作动态/表现(工作表现、调整、压力及各项行为风险)以及外在形象/看法三部分,覆盖52项指标,全面认识自我,掌握各自的优势、不足,工作状态等信息。
工具名称:五项人格测验
工具用途:基本能力测验为一般潜能测验,包含言语理解与书面表达、数量关系理解、判断逻辑推理、资料分析四个部分。
工具名称:企业人个性特征测验
工具用途:企业人个性特征测验采用迫选技术开发,从管理潜质、工作风格、人际关系三个维度帮助管理者了解企业员工的性格特征。
工具名称:管理人格因素测验
工具用途:管理人格因素测验专门面向管理人员及后备人选的性格测试工具,内含九大性格因素,扫描管理者性格。
工具名称:管理者胜任素质测验
工具用途:可对不同层次的管理者胜任素质水平进行测评,为干部个人及队伍培训发展提出建议 。
不同层级的管理者可包含高、中、基层管理者及后备管理人员等,根据企业特点及岗位需求选择胜任指标进行评估。
工具名称:高潜质班组长选拔测验
工具用途:适用于生产制造类企业的班组长及后备人才,对其潜质水平进行测量,帮助企业识别高潜人才,发掘未来班组长,预测其培养价值等。
工具名称:班组长胜任力诊断测验
工具用途:对班组长及班组长后备人才进行素质盘点、培训诊断、考核评估的测评工具,发现群体性的优势与缺陷,为培训需求、计划制定、人才发展等提供依据。
工具名称:心理特征测验
工具用途:心理特征测验涵盖三大类心理因素,共十个维度考察人的心理健康程度。可用于筛查存在显著负面心理症状的应聘者或企业员工。
工具名称:职业兴趣测验
工具用途:依据美国约翰·霍普金斯大学心理学教授约翰·亨利·霍兰德提出的“人业互泽”理论整合编订,包含现实型、常规型、研究型、艺术型、企业型、社会型等六个维度。
工具名称:基本能力测验
工具用途:基本能力测验为一般潜能测验,包含言语理解与书面表达、数量关系理解、判断逻辑推理、资料分析四个部分。
工具名称:工作价值观测验
工具用途:工作价值观测验基于美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论,结合《企业员工工作动机分类研究》的调研结果开发而成。
工具名称:管理人员动机测验
工具用途:管理人员动机测验基于哈佛大学心理学家戴维·麦克利兰的成就动机理论进行开发,对干部的成就、权利、亲和、风险动机进行测评,诊断个体动机结构及班子的配置水平。
工具名称:管理人员潜质评估测验
工具用途:管理人员潜质评估测验从管理潜质和现实能力两个方面,判定候选人的管理潜质,以及管理意识和经验,判别其培养价值 。
工具名称:领导行为风格测验
工具用途:将领导行为划分为六种不同的行为风格,帮助企业识别管理者的领导行为风格,判断人才与特定工作的匹配程度。

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